深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)決策：思博咨詢助您駛?cè)刖毣芾淼目燔嚨?/td> |
| 瀏覽量：21次 發(fā)布日期：2025-10-25 11:58:48 |
在研發(fā)管理中，我們是否也曾面臨這樣的困惑：哪個產(chǎn)品特性最受用戶歡迎?團隊的真實效率如何?下一步應(yīng)該優(yōu)化哪個環(huán)節(jié)?很多時候，答案依賴于經(jīng)驗、直覺或聲音最大者的觀點。 思博咨詢認為，在數(shù)字化時代，研發(fā)管理必須進入數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化運營新階段。用客觀數(shù)據(jù)取代主觀猜測，是提升研發(fā)投資回報率、贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的研發(fā)決策體系，需要打通三個層次： 1.數(shù)據(jù)采集層(“有數(shù)可看”)：統(tǒng)一采集研發(fā)全鏈路的數(shù)據(jù)，包括需求管理系統(tǒng)、代碼倉庫、CI/CD平臺、項目管理系統(tǒng)、線上運維系統(tǒng)等。思博咨詢幫助企業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)采集規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的準確性與一致性。 2.度量分析層(“有數(shù)可析”)：建立科學(xué)的研發(fā)度量體系。這不僅包括傳統(tǒng)的“輸出”指標(如故事點速率、發(fā)布頻率)，更應(yīng)關(guān)注“結(jié)果”指標(如需求交付周期、線上故障恢復(fù)時間)和“價值”指標(如特性使用率、用戶滿意度)。思博咨詢謹防“虛榮指標”，引導(dǎo)您關(guān)注能真正驅(qū)動業(yè)務(wù)改進的“行動指標”。 3.決策洞察層(“有數(shù)可用”)：將數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為決策行動。例如，通過分析“需求交付周期”，發(fā)現(xiàn)代碼審查是瓶頸，則可決策加強結(jié)對編程;通過A/B測試發(fā)現(xiàn)某個特性無效，則可決策立即下線，避免更大浪費。 數(shù)據(jù)不是用來給團隊打分的“鞭子”，而是用于發(fā)現(xiàn)改進機會的“鏡子”。思博咨詢將作為您的“數(shù)據(jù)策略師”，幫助您搭建這套洞察系統(tǒng)，讓您的每一次資源投入、每一個優(yōu)先級決策，都建立在堅實的證據(jù)之上，從而實現(xiàn)研發(fā)管理的真正智能化與精細化。 |
|
上一個：數(shù)字化時代，薪酬績效管理如何擁抱… | 下一個：敏捷營銷：思博咨詢引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對市… |
相關(guān)新聞 |
